為進一步推動國有資本做強做優(yōu)做大，提高經(jīng)營績效和市場競爭力，根據(jù)中央決策部署，寶武提出構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制的重要舉措。首先，通過明確經(jīng)營責(zé)任，加強市場導(dǎo)向，適應(yīng)市場需求的快速變化；其次，通過建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系和激勵約束機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力和創(chuàng)造力；進一步推進國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進可持續(xù)發(fā)展。

鋼鐵行業(yè)面臨第六輪下行周期，供需平衡震蕩下移，需求總量和品種結(jié)構(gòu)將經(jīng)歷深刻調(diào)整。集團鋼鐵主業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級、市場競爭、環(huán)境壓力等多重挑戰(zhàn)，一旦經(jīng)營不善，部分子公司甚至?xí)萑肷嫖C的嚴重挑戰(zhàn)。新型經(jīng)營責(zé)任制的構(gòu)建為鋼鐵主業(yè)穿越行業(yè)周期指明了前進的方向和路徑。圍繞打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，集團鋼鐵業(yè)發(fā)展部會同相關(guān)部門、子公司發(fā)出行動倡議。

一本賬本——踐行算賬經(jīng)營

上行周期增產(chǎn)即增效，規(guī)模擴張是行之有效的手段；下行周期要精打細算，通過算賬經(jīng)營、精益運營，追求極致效率、效益。

天下之事，必成于細。算賬工作提倡全員、全業(yè)務(wù)覆蓋，每個人要有本賬，每項業(yè)務(wù)也要有本賬。產(chǎn)銷策劃、產(chǎn)線分工這些大賬要算，差旅費、水電費這些小賬也要算。大賬需要精確計算和周密規(guī)劃，認真考慮每一個環(huán)節(jié)，制定合理的策略，才能確保項目順利進行。然而，同樣重要的是，我們不能忽視那些看似微小的小賬，像差旅費、水電費等瑣碎開支可能只占據(jù)很小的比例，但精確記錄和分析這些小賬可以幫助我們發(fā)現(xiàn)潛在的節(jié)省機會，它們的管理和控制同樣關(guān)乎著效益的最終結(jié)果。

兩個戰(zhàn)略——打造競爭優(yōu)勢

在制造業(yè)中，低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略已被證實為行之有效的戰(zhàn)略選擇。低成本戰(zhàn)略要謹慎考慮市場和產(chǎn)品定位，在降本的同時要保持產(chǎn)品質(zhì)量，確保與用戶價值相匹配。差異化戰(zhàn)略要深入了解用戶需求和偏好，明確能夠與競爭對手區(qū)別開來的差異化要素，建立強大的品牌形象，以增加用戶的認可和粘性。

雙管齊下，兼容并包。除具有特殊區(qū)位優(yōu)勢的子公司可以選擇單一戰(zhàn)略外，大多數(shù)子公司都要兩條腿走路——對外差異化、對內(nèi)低成本。在產(chǎn)品層面，要做到減成本不減質(zhì)量；在服務(wù)層面，要做到提質(zhì)量不提周期。低成本生產(chǎn)體制下，品種拓展適度差異化，要做到加品種不加成本；高成本生產(chǎn)體制下，品種集批適度集約化，要做到減切換不減訂單。

三項制度——激發(fā)員工活力

“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”是寶武構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制的核心內(nèi)涵之一。

“能者上”的理念給我們創(chuàng)造更多的機會去爭取更高的職位，這種機會公平公正，讓我們有激情、有動力、有信心去追求更好的發(fā)展。“優(yōu)者獎”全面實施超額價值分享，我們的付出和努力將直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟利益，也為企業(yè)帶來更好的經(jīng)營成果，讓員工業(yè)績和企業(yè)發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)、良性循環(huán)。“庸者下、劣者汰”的原則也給我們帶來了一定的壓力和挑戰(zhàn)，我們要不斷學(xué)習(xí)和成長，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，為自己的職業(yè)生涯保駕護航。

四則運算——強化問題思維

寶武黨委書記、董事長胡望明在寶武2023年半年度工作會議暨對標(biāo)找差現(xiàn)場推進會上提出“加減乘除”方法論，為苦練內(nèi)功戰(zhàn)“寒冬”和穿越行業(yè)周期提供了思想利器?！凹訙p乘除”是關(guān)于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的一整套方法，是立足鋼鐵行業(yè)處于下行周期的實際，為減量調(diào)整、存量優(yōu)化而開出的一劑良方。

發(fā)現(xiàn)問題要用除法。寶武是當(dāng)今全球最大的鋼鐵企業(yè)，1.3億噸的規(guī)模、1.15萬億元的營收，總量無人能比。一旦做了“除法”，用噸鋼、人均來衡量，問題就無所遁形。

分析問題要用乘法。無論多小的問題，一旦乘上寶武的1.3億噸粗鋼或20多萬員工總數(shù)，巨大的乘數(shù)效應(yīng)會倒逼分析到每一個細節(jié)。小處著眼、大處著手，以細節(jié)改進為契機，促進整體提升。

解決問題要用加減法。結(jié)構(gòu)優(yōu)化，高盈利品種增產(chǎn)增效，要做加法；智造升級，人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能傳統(tǒng)制造，要做加法。單條產(chǎn)線，用精益分析識別出各種浪費，要做減法；同類產(chǎn)線，產(chǎn)線歸并追求內(nèi)涵式效率提升，要做減法。取舍有度，進退有據(jù)，在傳承中創(chuàng)新，穩(wěn)步邁進世界一流。

用乘除法去尋找每一個流程的堵點、每一項業(yè)務(wù)的痛點、每一類產(chǎn)品的難點，用加減法去定位不增值的過程、賦能提效的工具、提質(zhì)降本的創(chuàng)新點，強化問題思維，多用、活用、善用“加減乘除”方法，打通“高效化”之路。

五種能力——深化產(chǎn)品經(jīng)營

寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴在2023年10月份鋼鐵業(yè)經(jīng)營例會上指出，產(chǎn)品經(jīng)營是算賬經(jīng)營的高階階段，要求在算賬經(jīng)營理念認同和工具運用的基礎(chǔ)上，將算賬經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營有機結(jié)合，以寶鋼股份汽車板QCDDS為樣板，持續(xù)深化產(chǎn)品經(jīng)營。

QCDDS代表質(zhì)量（Q）、成本（C）、交期（D）、研發(fā)（D）、服務(wù)（S）。Q是對用戶的質(zhì)量承諾，以減小過程偏差為手段，以PPM 為指標(biāo)持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量穩(wěn)定性，提高用戶的成材率和生產(chǎn)效率，改善用戶綜合成本。C是滿足用戶成本訴求，策劃個性化產(chǎn)品設(shè)計，制定配套的商務(wù)政策、供應(yīng)鏈協(xié)同和物流優(yōu)化等降本方案。D是響應(yīng)用戶對交貨準(zhǔn)時率的關(guān)切，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，建立從用戶端需求到交付及用戶庫存管控的全程供應(yīng)鏈體系，不斷提升合同交付能力。D也是依托寶武強大的研發(fā)能力，助力用戶在新材料應(yīng)用方面同步發(fā)展。S是通過屬地化供貨、加工配送和智慧供應(yīng)鏈為用戶提供服務(wù)并創(chuàng)造價值。

錘煉五種能力，深化產(chǎn)品經(jīng)營，建立以用戶為中心的運行體制，及時為用戶交付成本可控、質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品，隨時為用戶提供專業(yè)高效、優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，培育差異化競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力。

寶武130多年的歷史，是伴隨著磨難和榮耀的歷史，是中國近現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)不屈不撓和拼搏進取的歷史，是歷代鋼鐵人偉大精神和不竭動力的傳承史。歷史車輪滾滾向前，如今又到了一個轉(zhuǎn)折點上。讓我們每一個寶武人行動起來，用鋼鐵意志擔(dān)當(dāng)歷史責(zé)任，帶領(lǐng)行業(yè)穿越周期，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。(源于：中國寶武）