寶武黨委書記、董事長胡望明在寶武第十五期決策人研修中作《構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，推動寶武高質(zhì)量發(fā)展》主題報告，闡述了為什么要構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制的總體方針、核心內(nèi)涵、“新”的特征，以及下階段如何構(gòu)建具有寶武特色的新型經(jīng)營責(zé)任制，進一步明確了目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一了思想，為各子公司全力以赴開展下一階段工作奠定了堅實基礎(chǔ)，為寶武的發(fā)展指明了方向。

商業(yè)計劃書是構(gòu)建新型責(zé)任制八個工作著力點和六項重點工作任務(wù)之一，與全面預(yù)算互為一體，合力助推做強做優(yōu)。胡望明書記、董事長在報告中指出，“要做好股東（國資委）考核要求縱向到底，確保各層級經(jīng)營責(zé)任有效壓實、層層落實，形成寶武責(zé)任共同體。寶武（使命）世界一流橫向貫通，確保各單位朝著‘做強做優(yōu)做大’的努力方向步調(diào)一致，形成寶武發(fā)展共同體”。2024年商業(yè)計劃書目標(biāo)體現(xiàn)“超越自我”“跑贏大盤”“追求卓越”，將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，深化機制改革、追求極致效率和效益，突出科技自強，加快推進高質(zhì)量發(fā)展。有效承接國資委考核目標(biāo)，經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)保持一致，“一利五率”指標(biāo)努力實現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”，圍繞“四化四有、創(chuàng)建一流、科技創(chuàng)新、價值創(chuàng)造、與全面預(yù)算管理相結(jié)合、指標(biāo)精簡優(yōu)化、協(xié)同、穩(wěn)增長”八個關(guān)鍵要素開展具體工作。

2024年商業(yè)計劃書將從以下方面進行優(yōu)化：一是商業(yè)計劃書與全面預(yù)算管理互為一體。商業(yè)計劃書縱向承接國資委考核要求，并轉(zhuǎn)化為集團對子公司的清單任務(wù)；橫向以戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)和編制起點，覆蓋業(yè)務(wù)與管理的各環(huán)節(jié)，評估商業(yè)計劃書和全面預(yù)算的編制、跟蹤、落實、評價全流程。二是商業(yè)計劃書與規(guī)劃及任期制要求有效銜接。以戰(zhàn)略規(guī)劃滾動修編為輸入，確保年度商業(yè)計劃書真正成為三年任期制目標(biāo)的分解，成為規(guī)劃目標(biāo)的有效承接載體。三是經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)簡化、管理口徑優(yōu)化。在關(guān)注國資委“一利五率”基礎(chǔ)上，鋼鐵子公司突出噸鋼利潤+ROE，多元子公司聚焦利潤總額+ROE；規(guī)范商業(yè)計劃書編制口徑，原則上不含特殊事項調(diào)整。四是加強對兩頭市場形勢的判斷。結(jié)合兩頭市場形勢判斷，作為子公司編制商業(yè)計劃書的前提，同步啟動編制工作。五是設(shè)置“三強三優(yōu)一大”指標(biāo)。深入分析國資委考核要求，以及寶武“創(chuàng)建一流”“四化”“四有”“做強做優(yōu)最大”等要求，梳理形成以“三強三優(yōu)一大”為代表的寶武指標(biāo)/任務(wù)庫，作為后續(xù)各項工作開展的前提基礎(chǔ)。六是策劃協(xié)同項目，創(chuàng)造協(xié)同效益。通過協(xié)同推進，實現(xiàn)寶武從整合到融合到化合的演變，相互賦能，體現(xiàn)規(guī)模化的經(jīng)營優(yōu)勢，重點關(guān)注鋼鐵專業(yè)化整合及對新進單元的賦能與整合。七是強化專業(yè)計劃管理及目標(biāo)管理。體現(xiàn)專業(yè)計劃與預(yù)算的系統(tǒng)性、平衡性、協(xié)調(diào)性，用系統(tǒng)理念優(yōu)化各專業(yè)計劃，追求最佳協(xié)同效應(yīng)。八是多措并舉，體現(xiàn)價值創(chuàng)造。商業(yè)計劃書評審環(huán)節(jié)體現(xiàn)“高效化”管理要求；通過多經(jīng)營場景模擬分析，形成分項應(yīng)對策略；“PDCA+認(rèn)真”協(xié)同子公司閉環(huán)管理需集團支撐事項；關(guān)注財務(wù)管理數(shù)智化建設(shè)，以高效化的要求體現(xiàn)價值創(chuàng)造。

按照市場化原則，遵循商業(yè)邏輯開展業(yè)務(wù)。習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟工作會議上指出，“要完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，真正按市場化機制運營，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。胡望明書記、董事長在報告中也指出，“世界一流企業(yè)應(yīng)該是‘市場化、法治化、國際化’公司，市場化是首要，市場化經(jīng)營機制是核心”。子公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)更強調(diào)市場化原則，遵循商業(yè)邏輯開展各項工作，關(guān)注內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易定價、資金結(jié)算條件要體現(xiàn)“公平、公正、公開”市場化要求。

全面對標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流。胡望明書記、董事長在報告中指出，“創(chuàng)建一流是集團公司上下共同的目標(biāo)。集團公司加快創(chuàng)建世界一流，子公司錨定成為細分領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)軍。立足工作著力點，從大盤先進性、指標(biāo)牽引性、戰(zhàn)略聚焦性等方面牽引子公司高質(zhì)量發(fā)展”。結(jié)合要求，全面對標(biāo)找差后續(xù)要突出體現(xiàn)對標(biāo)大盤的優(yōu)化和對標(biāo)指標(biāo)的簡化：鋼鐵子公司對標(biāo)大中型鋼鐵企業(yè)，多元子公司對標(biāo)頭部企業(yè)；聚焦以噸鋼利潤分位值、利潤總額、ROE等指標(biāo)進行對標(biāo)，形成有效改善舉措，不斷提升經(jīng)營能力。

深化算賬經(jīng)營理念，提升財務(wù)管理能力。胡望明書記、董事長在報告中指出，“要堅持算賬經(jīng)營和精益管理雙輪驅(qū)動；產(chǎn)業(yè)單元要練好內(nèi)功，堅持算賬經(jīng)營和精益管理，強體系、提能力，全面實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。要加快完善和應(yīng)用以CE為代表的數(shù)字化經(jīng)營決策支持系統(tǒng)，增強子公司算賬經(jīng)營能力和精益管理能力，全力踐行‘四化’‘四有’，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，有效提升經(jīng)營績效”。算賬經(jīng)營要作為財務(wù)體系核心能力和重點工作來抓，要不斷加強算賬經(jīng)營的深度和廣度。前期集團公司已在供產(chǎn)銷研上逐步強化算賬經(jīng)營的理念及能力，下一步要拓展到投資項目及新產(chǎn)品開發(fā)上。

加強日常管理，防范化解重大經(jīng)營風(fēng)險。胡望明書記、董事長在報告中指出，“構(gòu)建‘經(jīng)營業(yè)績+創(chuàng)建一流+負面清單’評價體系，將創(chuàng)建一流評價和負面清單評價作為對績效調(diào)檔調(diào)級依據(jù)”。財務(wù)體系建設(shè)方面將更加關(guān)注健全合規(guī)管理長效機制和司庫管理體系；嚴(yán)禁各類虛假貿(mào)易；加強金融衍生品監(jiān)管；提升會計信息質(zhì)量，確保會計信息和經(jīng)營成果真實準(zhǔn)確；做深做實“兩金”與現(xiàn)金流平衡管控，防范應(yīng)收賬款壞賬大幅增加風(fēng)險；加強對長周期類投資項目、授信類貿(mào)易業(yè)務(wù)、高負債高風(fēng)險企業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融類子公司的風(fēng)險管控；加強結(jié)果考核力度，從嚴(yán)落實集團公司管理要求。

建設(shè)高效總部、價值總部、賦能總部。胡望明書記、董事長在報告中指出，“按照國有資本投資公司定位，立足新型經(jīng)營責(zé)任建設(shè)要求，寶武要堅持不懈推動高效總部建設(shè)優(yōu)化，以績效驅(qū)動強化總部能力持續(xù)提升，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)奠定堅固的管控體系架構(gòu)和組織運作保障”。寶武定位國有資本投資總部，要充分體現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略意圖，有效結(jié)合子公司需求，搭平臺、推共享，簡化經(jīng)營指標(biāo)、聚焦價值創(chuàng)造，提高工作專業(yè)性、計劃性、協(xié)調(diào)性。

集團公司將進一步聚焦價值創(chuàng)造，堅持與時俱進，不斷豐富完善、發(fā)展商業(yè)計劃書暨全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，落實新型經(jīng)營責(zé)任制，支持戰(zhàn)略執(zhí)行，助力寶武高質(zhì)量發(fā)展，早日建成世界一流企業(yè)。(源于：中國寶武）